La mise en place d’un Progiciel de Gestion entraîne des modifications plus ou moins fortes sur la structure et l’organisation de d’une entreprise.

Notre méthodologie projet adaptée s’articule autour de quatre grands axes :

• Etudes
• Mise en œuvre
• Contrôle et suivi de projet
• Maintenance et évolutions

Chacune de ces grandes phases va se décomposer en étapes intermédiaires indispensables au succès de la mise en place du nouveau système d’information.

Sig-aL avec le client, grâce aux comités de pilotage :

• s’assurent du respect de la planification
• veillent à la conformité des adaptations spécifiques aux études détaillées
• détaillent, lèvent ou rejettent les réserves éventuelles
• suivent les aspects budgétaires du projet